Wednesday, December 01, 2004

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千金市马骨：一个流传二千年的荒诞故äº?/H>
消息源：九派神州

http://www.popyard.org
【八阕】“千金市马骨”是一个两千年来人们津津乐道的故事。这个故事的精彩之处在于，一件明显荒唐的事情，硬是能把它说得合情合理，甚至十分玄妙，证明春秋时代古人的形式逻辑能力比我们强。那时候大家的心态开放，没有什么标准、原则，大家都追求真理、服从真理，谁能说出天花乱坠，谁就受尊重，所以才有百家争鸣、百花齐放的局面，这也是中国历史上唯一的一段思想言论学术自由的时期，与古希腊文明遥相呼应ã€?

但具体到“千金市马骨”故事，只不过是一件成功的诡辩案例。谁要在实践中运用，一定令人啼笑皆非。按郭隗向燕昭王推销的逻辑,要吸引人才，先得重用平庸之辈，这真是天大的奇谈怪论。我们在实际生活中看到的恰恰相反，大量重要岗位上存在的尸位素餐，并没有产生吸引人才的效能，反而导致了有才能者的被排斥，这难道不是“千金市马骨”的真实案例ï¼?

郭隗主张以“千金市马骨”来表现君主的求贤若渴。事实上，哪一个当领导的不说自己求贤若渴？唐玄宗就求贤若渴得紧，然而宰相李林甫汇报说，已经千方百计地在民间选拔了，实在找不到优秀的人才，他还把这说成是圣朝的一大光辉成就，叫作“野无遗贤”。这里，我们并没有看到皇帝重用了李林甫、杨国忠一类“马骨”，就引来各方千里马，相反的现象是他们阻止了一切优秀人才的出现和引进。对这些“马骨”型人才来讲，道理很简单：如果真的引进一大批千里马，俺下一步咋混？

“千金市马骨”只不过是一种姿态，今天的说法就是作秀，姿态和作秀是不足以吸引人才的。吸引人才要有具体措施。什么是具体措施？秦王重用商鞅、萧何月下追韩信、刘玄德三顾茅庐，这都是古人给我们留下的经典教材。这些案例告诉我们，吸引和使用人才仅靠愿望是不行的，事实上所有的人都有这个愿望，但大多数人不能成功，因为他们缺少最重要的东西：识别能力和包容性。对人才不能识别，才会有“千金市马骨”的愚蠢举动，高薪聘请一大堆酒囊饭袋；对人才不能包容，就导致兔死狗烹、焚琴煮鹤的事件一再发生ã€?

识别人才是一个很大的学问，比古董鉴赏还要高深。韩信刚参军时，投在项羽手下，可惜项羽一介武夫，不能识别此人乃盖世英才，只给他一个卫兵的岗位，整天拿一支长戟站在项羽背后。韩信受不了，跳槽去了刘邦集团，刘邦只具备一个黑社会大哥的水准，也不能识别韩信的才能。韩信再逃，跳到寒溪边遇到涨水，过不去了，被萧何追上，后人说“若非寒溪一夜涨，哪得汉家四百年”。萧何慧眼独具，认准韩信是个帅才，坚决要求刘邦把军队的统帅权交给他，否则自己也撂挑子。刘邦无奈，答应可以试一试，用今天的话说就是先任一个代理副司令员看一看，过渡过渡，考察考察。但萧何不干，坚持设坛拜将，正式隆重地任命，相当于江主席亲自授衔，不能马虎。今天看这件事，我们都无法理解，萧何是从哪里看出来一个不合格的警卫员居然是做大元帅的料？估计他一定有某种方法，只可惜这个秘方未能流传下来，才导致今天这种“说你行你就行不行也行”的歪理横行。韩信的故事说明，识别人才最关键，没有识别能力，ä¹?00副马骨也没有用ã€?

能够识别和发现人才之后，更重要的是包容。花100万美金买一匹名马的老板，不会因为马将他从背上掀下来一次，就一枪把马打死。但在用人问题上，大多数老板一定会毫不犹豫地炒掉与自己意见不合的下属。这种损失，其实比打死名马还要大几百倍。为什么能包容一头畜牲，而不能包容一个人才？看似很滑稽的误区，在生活中比比皆是。刘邦并不喜欢韩信，这种不喜欢，到韩信攻占齐国，请求作代理齐王时达到顶点。史书上记载的镜头是，刘邦当着韩信的使者，刚骂出一句“混帐东西”！被张è‰?陈平?)在桌下踢了一脚，立即改口说“为什么要当代理，当就当真正的齐王嘛！”这就是包容——虽然很恶心，但能强咽下去。后面的结果大家都清楚了，韩信终以十面埋伏消灭了项羽，造就了四百年汉家江山。如果当时没有桌下这一脚，刘邦顺着“混帐东西”的思路发展下去，那将是通报批评、停职反省甚至革职查办，中原逐鹿的结局，就很难说了ã€?

燕昭王能招贤成功，表面上看，是筑黄金台等外部动作，其背后，是对人才识别和包容的卓越能力。只看到千金市马骨、高筑黄金台，就赞不绝口，以为是致胜法宝，无异于在世界拳王争霸赛上，只看到了泰森那对漂亮的拳击手套ã€?

识别和包容人才的能力不是靠学习、培训得来的，它更多的是一种天赋。这也就是为什么这些年办了这么多MBA、EMBA，但并没有造就多少优秀的管理者的原因，反过来看，有多少成功的企业家、经理人是学习了管理课程后才懂得管理的？

一个优秀的管理者，最重要的能力是判断正误和使用人才。因此，选择一个管理者，就应当先看他在识别人和包容人这两方面是否具备基本的能力，而不应当因为他是一个好秘书、好业务员、好工程师、好教授，就提拔起来做管理，再教他如何用人。一个不具备识别和包容人才的基本能力的管理者，就如同一个天生不具备音感和节奏感的音乐发烧友，无论怎样苦练，永远也不可能成功ã€?/FONT>

posted by long | 4:52 PM

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