Tuesday, December 21, 2004

¹úͶ£º¸ø¹úÆóÖØж¨Òå


国投：给国企重新定义

    â– æœ¬æŠ¥è®°è€?谢宝åº?陈墨 邹建é”?/P>

    ï¼’００３年８月，三位刚毕业的大学生来到国家开发投资公司报到。没想到，几天后，公司人力资源部分别通知他们，总裁要找他们谈话ã€?/P>

    è¿™è®©ä¸‰ä½å¹´è½»äººæœ‰äº›å¿å¿‘不安。他们怎么也想不明白：总裁会有什么问题要找我们这几位初出茅庐的人谈话呢？

    ç¬¬äºŒå¤©ï¼Œä»–们来到总裁的办公室ã€?/P>

    å°šæœªåç¨³ï¼Œæ€»è£çŽ‹ä¼šç”Ÿå°±å¼€é—¨è§å±±åœ°è¯´ï¼Œå¬å…¬å¸äººåŠ›èµ„源部介绍，你们上大学期间有一笔助学贷款尚未还清，而你们的家境不宽裕，刚参加工作，生活的压力很大ã€?/P>

    â€œæ‰€ä»¥å…¬å¸æ€»è£å·¥ä½œä¼šç ”究了你们的情况，决定由公司替你们偿还。â€?/P>

    ä¸‰ä½å¹´è½»äººçš„欣喜程度，可以想见ã€?/P>

    è€Œä»¤ä»–们更为惊讶的还在后面。王会生还告诉他们：“公司也不准备让你们签一个保证书或协议之类的‘卖身契’，你们要是有更好的发展机会，马上就可以走。â€?/P>

    è¿™ä¸€ä¸‹ä¸‰ä½å¹´è½»äººåä¸ä½äº†ã€?/P>

    â€œè¿˜æœ‰ä»€ä¹ˆèƒ½æ¯”这几句话，更能留住员工的心呢？”事后，他们中的一位对记者说ã€?/P>

    è¿™ä¸ªæ•…事只是王会生２００３年１月２１日接掌这家国字头公司后，公司发生变化的一个小小的细节ã€?/P>

    ä¼ä¸šç›®æ ‡ï¼šçŽ‹ä¼šç”Ÿçš„“三为理论â€?/P>

    å‡¡æ˜¯ç¨å¾®äº†è§£ä¸€äº›ä¸­å›½çŽ°å®žçš„人，应该不难想像，一家有１０年历史的国有企业会是什么样子ã€?/P>

    åœ¨å›½å®¶å¼€å‘投资公司采访，接触到各个层面的员工，你会发现，他们身上都有一些与一般老国企不一样的东西，让人感觉他们似乎都有一股劲，仿佛都重新焕发了一种冲动ã€?/P>

    å‘˜å·¥çš„动力来自哪里？

    ä¸€ä½æŽ¥è¿‘公司高层的人士对记者说：“也许有很多因素，但肯定跟会生总上台后的一次讲话有关。â€?/P>

    é‚£å¤©ï¼Œä¸Šä»»ä¸ä¹…的王会生面对公司员工，提出一个问题，让大家思考：

    åšä¼ä¸šä¸ºä»€ä¹ˆï¼Ÿ

    è¨€è°ˆä¸­æ€»æ˜¯å£°ç§°è‡ªå·±æ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆç†è®ºåŠŸåº•ã€ä¸ä¼šè¯´å¤§é“理的王会生，还是概括出一套自己的“三为理论”：一为出资人；二为社会；三为员工ã€?/P>

    â€œå‰ä¸¤ä¸ªéƒ½ä¸ç”¨ç»†è¯´ï¼Œèµ„产增值、创造效益就是为出资人；提供就业、缴纳税收就是为社会服务。这也是天经地义的事情。â€?/P>

    â€œä½†æˆ‘想强调的是”，王会生用他带有东北特色的话说：“为员工就是要为我们这帮弟兄们，为他们提供更好的工作和生活条件，真心实意为员工解决困难，让每个人都能在公司发展的同时得到个人价值的提升。â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿè¯´ï¼Œé€šè¿‡æˆ‘们的努力，经济效益提高了，国有资产增值了，国家满意、社会满意、员工满意，那就是真正地实践“三个代表”的重要思想ã€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼Œå›½æŠ•è¿™å‡ å¹´é€šè¿‡å„种渠道引进不少各路精英，包括通过国资委的平台，向海内外公开高薪招聘总经济师等职位ã€?/P>

    ä¸€ä½åœ¨å›½æŠ•å·¥ä½œäº†è¿‘十年的老员工说：“最近在公司食堂吃饭，发现有很多人都不认识了。â€?/P>

    ä¸Žé‚£äº›æŠ±æ€¨éš¾ä»¥ç•™ä½äººæ‰çš„国企不一样的是，国投不但能留住新人，还把已经离开去了外企的人才吸引回来ã€?/P>

    æŽå†°ï¼Œè‹±å›½ç•™å­¦å½’来的ＭＢＡ，长期做电力和能源投资战略规划管理，２００２年被全球五大咨询公司之一的一家跨国咨询公司挖走，２００３年年底又回到国家开发投资公司，现任战略部副主任ã€?/P>

    åœ¨æŽ¥å—记者采访时，３０多岁的李冰不愿多谈自己的事情，在记者的追问下，他透露了自己的一个感受：“在外企，名气很大，管理流程很规范，业务节奏很快，对人的锻炼提高很大，但你只能做整个工序流程中的一个环节，更为重要的是，你始终找不到归宿感。â€?/P>

    â€œå›žåˆ°å›½æŠ•çš„感觉就不一样了。你会找到自己的价值，能参与更多、更高层次的决策，也许我这个人的思维，还是比较宏观一些吧。â€?/P>

    å›½æŠ•çš„以人为本还体现在，让员工对公司有家的感觉ã€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿç»™è®°è€…讲了一个故事ã€?/P>

    åŽ»å¹´éžå…¸æœŸé—´ï¼ŒåŒ—京各单位都为自己的员工提供防ＳＡＲＳ的药品。“后勤部门请示说，我们也为员工每人提供一份？我说，一份怎么够？â€?/P>

    â€œä»–们说，对，还有家属，那就两份。â€?/P>

    â€œæˆ‘说，谁家还再没有个亲人、朋友？难道员工有药喝，让他们干看着？至少三份。â€?/P>

    å…¶å®žï¼Œä½ åªè¦ç•™å¿ƒä¸€ä¸‹ï¼Œå‘˜å·¥å¯¹æ€»è£ç§°è°“的变化，就能看出现在的国投是一种什么样的企业文化ã€?/P>

    è®°è€…注意到，前几年公司的创始人、前任总经理王文泽在位时，大家恭敬地称他“王总”，退了之后仍尊敬地称“老王总”。现在一般员工都称王会生为“会生总。â€?/P>

    äººæ‰è§‚：让员工与企业共同成长

    ä»Šå¹´ï¼˜æœˆï¼’４日，又一批新员工加入国投，像往年一样，公司为此专门组织了一次集中培训。王会生也再次对这４９位新人，阐述了自己的人才观ã€?/P>

    â€œæˆ‘们的公司要建成一流的国家投资控股公司，就必须建立一流的管理团队。今年，公司强调以人为本，进一步强化人才战略管理充分调动和有效激励员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康发展和员工全面发展。â€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼Œåœ¨äººçš„问题上，仅仅是今年上半年，国投就有一系列的动作ã€?/P>

    åœ¨å‰å¹´è˜è¯·ç¾Žå›½ç§‘尔尼咨询公司作管理咨询，设计公司战略规划的基础上，今年又专门请北大纵横管理咨询公司做人力资源规划，制定未来四年公司人力资源需求，分析公司人力资源现状，制订改善公司人力资源管理及满足未来人力资源需求的措施ã€?/P>

    å…¶ä¸­é¢‡æœ‰ç‰¹ç‚¹çš„是，员工职业生涯设计、薪酬和非薪酬激励ã€?/P>

    â€œæˆ‘们的员工今后并非只有当个什么‘长’一条出路。我们为员工设计了一个晋升计划，把资深的项目经理分为四级，如果达到一级的资深项目经理，其工资水平就与企业的总经理是一样的了。”负责人力资源管理的国投总裁助理徐永洙对记者说ã€?/P>

    æ®æ‚‰ï¼Œä¸ºå»ºç«‹ä¸Žå›½æŠ•ä¸šåŠ¡å‘展要求相适应的人力资源培养、考核、激励机制以及人力资源配置体系与管理模式。目前，该公司人力资源规划工作已正式启动ã€?/P>

    æ ¹æ®å…¬å¸å‘˜å·¥ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ç®¡ç†è§„定和流程，以突出能力和业绩为导向，制订了年度考核实施办法，完成对全公司员工的考核。拓宽了岗位职级、薪级范围，以员工岗位任职年限和任职期间年度绩效考核为依据，制定了员工职级、薪级晋升规则，为员工发展提供通畅的通道ã€?/P>

    æ®å›½æŠ•å‰¯æ€»è£çŽ‹å°åº·ä»‹ç»ï¼Œï¼’００３年，国投共有２０７名员工得到职级或薪级晋升。今年还组织制订年度员工个人发展计划，下属单位大部分完成了员工及高管人员年度发展计划ã€?/P>

    å¦ä¸€æ–¹é¢ï¼ŒåŠ å¤§äº†å†…部调整力度，合理配置内部人力资源。截至６月３０日，内部调整３６人。同时加大培训力度，满足公司和员工发展需求。举办高效沟通技巧培训班、计算机技能提高培训班、金融投资和信托研讨班、行政文秘培训班、组织高级会计人员参加中央国家机关继续教育培训；选送２名优秀中青年管理人员攻读美国大学ＥＭＢＡ学位班；组织公司及部分控股企业参加国资委英国高级财务人员培训班ã€?/P>

    ä¸¾åŠžå‘˜å·¥å¿ƒç†å¥åº·ä¸Žä¿å¥ã€èŒä¸šå½¢è±¡å’Œå•†åŠ¡ç¤¼ä»ªä¸“题讲座，组织员工成立社团形式的英语俱乐部ã€?/P>

    åœ¨å…¨é¢ã€ç³»ç»Ÿåœ°æ¢³ç†å…¬å¸çŽ°è¡Œæ¿€åŠ±æœºåˆ¶çš„基础上，国投还拟订了优化激励机制的工作方案，明确了责任单位和时间要求，逐项分步推进。改善薪酬激励制度，增设了突出贡献奖和专项工作奖，奖励了对公司作出突出贡献和专项工作取得突出成绩的员工。探索非薪酬激励制度也基本理清思路ã€?/P>

    ä¸Žæ­¤åŒæ—¶ï¼Œå‘˜å·¥å·¥èµ„与企业效益和利润挂钩的问题，也正式摆到桌面ã€?/P>

    â€œä¼ä¸šçš„资产、利润翻两番，为什么员工工资总额不能翻两番？”王会生应该还是一个敢于提出问题的人ã€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼Œè¿™ä¸ªé—®é¢˜ç»è¿‡ä»–们的努力已得到突破。今年初，国投制定了工效挂钩方案和工资总额计划报送国资委，已得到国资委批复同意，实现了突破薪酬管理瓶颈的目标ã€?/P>

    â€œè¿™å°†æ”¹å˜å…¬å¸é•¿æœŸä»¥æ¥åœ¨æ¿€åŠ±ä¸Šå—到的工资总额管理和增长机制的制约，促进绩效挂钩，增强激励力度。â€?/P>

    â€œè¿‡åŽ»æˆ‘们在老单位都体会到什么是管、卡、压，我现在的态度是，只要国家政策许可，我就要尽可能多地为员工争取利益和待遇。â€?/P>

    â€œæˆ‘们不仅要用事业留人，而且还要用实实在在的关怀和激励留住人才。â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿè¯´ï¼šâ€œä»¥äººä¸ºæœ¬å°±æ˜¯è¦çœŸå¿ƒè¯šæ„åœ°å¯¹å¾…员工，让大家满意。â€?/P>

    ä½œä¸ºä¸€ä¸ªä»Žå¤§å­¦æ¯•ä¸šåˆ†é…æ¥äº¬çš„“穷学生”成长起来的领导干部，王会生清晰地体会到员工的心态ã€?/P>

    ä»–强调说，就是要“把‘员工满意不满意，员工拥护不拥护，员工支持不支持’作为评判我们工作的标准。对于国家开发投资公司这样的大公司来说，还要升华，要调动大家的积极性，以最大的可能去挖掘和提升员工的价值，培养员工的创新能力，塑造一支独特的员工队伍。â€?/P>

    å›½æŠ•æå€¡çš„以人为本包括多个方面，对所投资项目的企业员工、对合作伙伴、对地方政府都要以人为本ã€?/P>

    â€œä»Žå†…部来说，我理解应该包括几个方面：一是不能当作口号，必须落到实处；二是必须建立制度，在制度允许的情况下，尽量让员工得到实惠；三是实现效率与公平的结合，使员工工作有激情，识大体、顾大局，时时考虑公司的整体利益。”王会生说ã€?/P>

    æ‰§è¡ŒåŠ›ï¼šâ€œæ²¡æœ‰ä»»ä½•å€Ÿå£â€?/P>

    ä»Šå¹´å¤å¤©ï¼ŒçŽ‹ä¼šç”Ÿå‚加中组部组织的国企领导人培训班，去了趟美国，在通用电气（ＧＥ）公司，令他感慨的是这家公司的管理和企业文化ã€?/P>

    â€œä¼ä¸šæ–‡åŒ–渗透在每一个层面，如果说制度很重要，但在ＧＥ已经不是制度决定的了，是什么？是企业文化，使得每个层面的员工自觉按照公司的制度办事，因此，管理的严格已经深入每个员工的意识之中。â€?/P>

    ä¸¾ä¸ªä¾‹å­ï¼Œæ¯”如ＧＥ总部的审计部门有多达４００人，每年在世界各地对全球各业务集团进行审计，并由高级管理层和审计委员会监督这些结果。可以说，ＧＥ公司的管理从预警机制、风险防范机制、制度建设分析、税务管理等，完全做到了科学化、制度化、标准化管理，各项制度、流程的执行都非常严格ã€?/P>

    è€ƒå¯Ÿå½’来，王会生在公司的发展研讨会上，包括后来面对记者的提问，都谈了一个自己的感想：“对企业而言，无论是专业经营还是多元化经营，没有不变的业务选择，只有永恒的管理，任何业务领域没有能不能搞的问题，成败只在于企业的管理理念、管理水平和管理手段，真所谓成也管理，败也管理。â€?/P>

    â€œï¼§ï¼¥æˆåŠŸå’Œå®‰ç„¶çš„失败，对我们公司正在推进的发展战略和业务选择都具有深刻的启示。â€?/P>

    â€œä»Žæœºåˆ¶ä¸Šçœ‹ï¼Œæˆ‘们与国外大公司差不多，但为什么我们干得不如人家？â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿåƒæ˜¯é—®å¤§å®¶ï¼Œåˆåƒæ˜¯é—®è‡ªå·±ã€?/P>

    â€œæˆ‘想还是因为管理不到位。â€?/P>

    â€œå¯¹äºŽå›½å®¶å¼€å‘投资公司，”王会生话锋一转，“简单地说，从制度开始，严格管理，奖惩到位，是公司健康发展的必然选择。â€?/P>

    ä»–解释说，提高执行力，要有能干事、干成事的本事。执行力应该是坚定不移的，而且要不断地开拓创新。党组定了的，各级班子定了的，下级就要执行，要不折不扣地执行，没有任何借口ã€?/P>

    è¯´èµ·â€œæ²¡æœ‰ä»»ä½•å€Ÿå£â€è¿™å¥è¯ï¼Œè¿˜æœ‰ä¸ªæ•…事ï¼?/P>

    å›½æŠ•æ¯å¹´æœ‰ä¸€ä¸ªâ€œå…±è¯»ä¸€æœ¬ä¹¦â€æ´»åŠ¨ï¼Œå³å…¬å¸å‘˜å·¥å…±åŒé˜…读总裁推荐书目，让大家在阅读中思考，调整自己的心态，协调自我职业发展与公司事业发展的关系，挖掘和提高员工对公司文化的认识ã€?/P>

    ã€ŠæŠŠä¿¡é€ç»™åŠ è¥¿äºšã€‹æˆä¸ºåŽ»å¹´å…¬å¸ä¸Šä¸‹å…±åŒé˜…读的第一本书ã€?/P>

    ä»Šå¹´ï¼ŒçŽ‹ä¼šç”Ÿæœ€å…³æ³¨çš„是领导力和执行力，所以就选了《没有任何借口》这本书ã€?/P>

    çŽ°åœ¨ï¼Œâ€œæ²¡æœ‰ä»»ä½•å€Ÿå£â€å·²ç»æˆä¸ºå…¬å¸å‘˜å·¥çš„日常用语，谁要是找理由推脱，另一个人就会拿这句话来回敬他ã€?/P>

    æœ€è¿‘，王会生又给员工每人送了一本书，书名是《细节决定成败》ã€?/P>

    é£Žé™©é˜²èŒƒï¼?/P>

    â€œå‰é¢é“ºå¤§è·¯ï¼ŒåŽé¢æŒ–地雷â€?/P>

    â€œåŽ»å¹´æˆ‘想得最多的是公司的发展，去营造外部环境；今年我想得最多的就是如何严格管理，如何提高各级干部的领导力和员工的执行力。â€?/P>

    å†…部管理的软约束，是国有企业普遍存在的问题，国投如何根治这个顽疾ï¼?/P>

    é¢å¯¹è®°è€…的提问，王会生深有体会。“公司的外部环境改善以后，公司发展有了一个良好的势头，但我们现在面临的问题是如何加强管理，尤其是对投资控股公司类的企业，这对我们是个挑战。â€?/P>

    çš„确，在国务院发展研究中心企业所副所长张文魁这样的专家看来，对于投资控股公司来说，如何通过规范管理，防范和化解经营风险，是他们的当务之急ã€?/P>

    è™½ç„¶ï¼Œä¸Žå‰äº›å¹´é‚£äº›ä¿¡æ‰˜ç±»æŠ•èµ„公司相比，国家开发投资公司有许多值得自豪的地方，不但没有出现那样严重的问题，而且发展也是健康的ã€?/P>

    ä½†æ˜¯â€œå¤šå¹´æ¥ï¼Œå…¬å¸çš„资产还是存在一些经营上的风险，包括我们自己投的项目，也出现了这样那样的风险。”王会生心中依然很着急ã€?/P>

    å›½æŠ•è¿™å®¶å…¬å¸ä¸Žä¸€èˆ¬ä¼ä¸šä¸åŒçš„是，他们拥有大量的政府划拨资产，且多属“不良”。据统计，几年来，国家先后划转过来资产１４７亿元、８５８个项目，这些项目行业乱、地域广、结构散、效益差，这就对国投的管理者提出了更高的挑战：既要化解已有的历史包袱，还要在投资决策时避免走入新的误区和陷阱ã€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿä¹Ÿæ‰¿è®¤ï¼Œç®¡ç†ä¸Šè¿˜æœ‰å¾ˆå¤šäº‹æƒ…要做。公司的管理水平，特别是制度建设和严格管理方面有待大幅度提高。包括责任追究机制、风险预警机制等ã€?/P>

    â€œä¸€æ–¹é¢è¦æŠŠåŽ†å²ä¸Šå½¢æˆçš„风险、隐患逐一分析，逐一排除；另一方面，在今后的工作中要规范管理、规范运作，特别是要依法经营。â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿè¯´ï¼šâ€œç”¨ä¸œåŒ—话说，就是‘前面铺大路，后面挖地雷’。所以要规范分析汇报制度，财务要一季度定期汇报一次。法律、监察、审计、人力资源管理也要定期汇报，随时检查我们的工作失误，防患于未然。â€?/P>

    ä¸¥æ ¼ç®¡ç†ï¼šä»Žä¸€æŠŠæ‰‹åšèµ·

    â€œä¸Šä¸ªæœˆä¸­ç»„部宣布了对我的任命，一夜之间我成了公司的党组书记、总经理。前所未有的责任和压力，与之俱来。â€?/P>

    è¿™æ˜¯ï¼’００３年１月，王会生上台时讲的一段话ã€?/P>

    ä»–还说，作为一把手，权力大了，责任也大了，从知识水平和工作能力而言，今天的王会生和昨天的王会生没有两样，不可能一夜之间水平就高了许多。所以，希望大家要多帮助，也要多监督ã€?/P>

    å†³ç­–管理的科学化，不是仅仅停留在口头上ã€?/P>

    å¦‚何使投资决策过程规范、科学，是王会生首要考虑的事情ã€?/P>

    å…¶å®žï¼Œæ—©åœ¨å‰å¹´ï¼Œå›½å®¶å¼€å‘投资公司就聘请美国科尔尼咨询公司作战略咨询，去年又进一步完善管理流程和业务流程，在决策管理方面，专门设立投资委员会，由战略、财务、法律和外部专家等四个有关方面的人士组成，进行项目独立评审，分别拿出四份独立意见，提交总裁办公会议研究讨论决定ã€?/P>

    â€œåœ¨å…±åŒè®¤å¯çš„项目上，总裁有一票否决权。但大家都反对的项目，我从来没有使用过。”王会生强调说。“不能冒天下人都反对的风险，去做一件没有把握的事情。â€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼ŒçŽ‹ä¼šç”Ÿæœ€è¿‘刚刚否决过一个项目ã€?/P>

    é‚£æ˜¯å¤©æ´¥çš„一个房地产项目。“虽然地方政府很支持，一手的地，拆迁都已完成，但投资太大，要１３５亿。我认为，现在上房地产项目风险太大，中央正在进行宏观调控，而且对于我们这样的以能源和基础产业为主要投资方向的企业来说，也不是方向，所以，在大家都肯定要上的时候，我还是痛下决心给否了。â€?/P>

    ä»–对记者回忆说：“下这个决心也是很难的。我是利用周末时间，什么都没干，集中精力思考了两天之后，作出的决定。â€?/P>

    æ ¹æ®å›½èµ„委研究中心的研究结果，国投目前已经为保证公司和投资企业的健康发展，保证资本经营的有序进行，建立健全了以财务监督、审计监督、法律监督和行政监察为内容的监督约束体系，形成总部对子公司、子公司对投资项目层层监管的监督约束机制ã€?/P>

    æ®å›½æŠ•å‰¯æ€»è£ç§¦æ˜Žä»‹ç»ï¼Œä»Šå¹´ï¼–月，国资委公布第一批建立总法律顾问制度的中央企业名单中，国投名列其中。法律顾问的工作已经提前介入公司的投资决策、股权转让、并购重组等过程之中ã€?/P>

    åœ¨æžå¥½è´¢åŠ¡å®¡è®¡çš„基础上，还加强管理审计，对公司内部和投资企业执行管理流程和业务流程情况进行监督ã€?/P>

    å¯¹æŠ•èµ„企业通过推行“项目经理责任制”，进一步完善和加强监控。对重点岗位的监督约束，建立起责任追究制度，实行领导干部离任审计，对违反公司规定的行为或给公司造成重大损失的行为，追溯相关责任，给予相应的处分ã€?/P>

    æ®æ‚‰ï¼Œæœ€è¿‘国投已决定对几个二级公司的班子进行调整，对业绩不好的几个副总进行免职ã€?/P>

    â€œå¹²å¾—不好，为什么不能下来？”王会生仿佛在反问记者ã€?/P>

    å‘展观：四位一体、多方共èµ?/P>

    åŽ»å¹´ï¼ŒçŽ‹ä¼šç”ŸåˆšæŽ¥æ‰‹å›½å®¶å¼€å‘投资公司这样一个参股、控股企业６００多家，拥有７００多亿资产、３万多员工的庞然大物时，心想应该去找经济学家们“借脑”，给自己支支招ã€?/P>

    å½“他把情况给胡鞍钢说明之后，这位擅长战略管理的经济学家只说了一点：国投应该力争成为一个学习型企业ã€?/P>

    åŽŸæœ¬å¸Œæœ›å¬åˆ°ä¸€äº›æœ‰é’ˆå¯¹æ€§çš„具体建议和意见，没想到只是这么一句话。王会生当时有点不以为然ã€?/P>

    ç„¶è€Œï¼Œä¸€å¹´ä¹‹åŽçš„今天，王会生感觉到，胡的建议是意味深长的ã€?/P>

    åŽ»å¹´ä¸‹åŠå¹´ä»¥æ¥ï¼Œç”±äºŽç…¤ç”µæ²¹è¿ç­‰è¦ç´ ä¾›åº”偏紧，基础能源、原材料价格上涨较快，企业生产成本急增，利润锐减，外加宏观调控之后，银根抽紧，现金流紧张，许多企业纷纷叫苦ã€?/P>

    ç„¶è€Œï¼Œå›½å®¶å¼€å‘投资公司去年以来日子却过得很红火，资产规模迅速扩大，利润成倍增长。２００３年实现利润１５亿元，而今年上半年利润完成率已超过７０％，今年的利润估计有近３０亿元ã€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿåœ¨åˆ†æžå½“前形势说，目前的宏观形势为国投的发展带来了新的机遇和挑战ã€?/P>

    ä¸€ä½ç†Ÿæ‚‰å›½æŠ•çš„分析人士说，王的这个判断与国投去年以来的一系列动作有关，也与其作为一家国有投资控股公司的产业构成和运营模式有关ã€?/P>

    å›½æŠ•æ˜¯ä¸€å®¶æŠ•èµ„控股公司，其实业投资以电力、煤炭、港口、化肥业务为主要方向，这些项目大多属于基础性、资源性，且具有自然垄断的特点，涉及国计民生，其经营状况自然与宏观形势密切相关ã€?/P>

    ä½†é™¤äº†è¿™äº›æ”¯æ’‘公司实力的项目外，国投还不满足于此ã€?/P>

    ä»Šå¹´åˆï¼ŒçŽ‹ä¼šç”Ÿæå‡ºäº†ä¸€ä¸ªå›½æœ‰æŠ•èµ„控股公司“四位一体”运营模式的概念，即围绕主业拓展产业链，向上开拓相关产业的多元衔接，横向拓展为主业服务的金融、资产管理、投资管理咨询等新业务。建立一个以实业投资为支撑，以金融、资产管理、咨询业务为依托的运营架构ã€?/P>

    è€Œè¿™ä¹Ÿæ­£æ˜¯çŽ‹ä¼šç”Ÿæ‰€è¯´çš„挑战所在ã€?/P>

    ç›®å‰ï¼Œå›½æŠ•è¿˜é¢ä¸´ç€è®¸å¤šé—®é¢˜ï¼Œä¸€æ˜¯å¤–部环境和宏观政策的变化带来的新问题；二是个别历史遗留问题给公司的经营管理造成的影响和冲击ã€?/P>

    ç›®å‰ï¼Œé™¤äº†äºŒæ»©ã€æ–°é›†ç…¤çŸ¿è¿™æ ·ä¸€æµçš„项目外，国投有６６７个项目，股权项目２１１个，盈利１００万元以上的只有５５个ã€?/P>

    â€œä½œä¸ºä¸€ä¸ªå›½å®¶çº§çš„公司，我们不仅为企业的利润做事情。”王会生说：“一方面，我们必须寻找一流的项目来壮大公司的实力；另一方面，也要探索一条与出资人、投资伙伴、地方政府等多方共赢的发展之路。所以，我们要从一流的角度，从科学的发展观出发，创新我们的发展之路。â€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼Œäººä»¬ä»Žå›½æŠ•å…¬å¸æœ€è¿‘两个月的几个大动作，就不难看出国投的战略意图ã€?/P>

    é›…砻江开发：

    ä¸–界水电梯级开发的标志性工ç¨?/P>

    ï¼’００４年１０月２０日开始，在四川省政府副省长王怀臣的全程陪同下，王会生花了一周时间钻到四川西南部的凉山州的山沟里ã€?/P>

    ä¸Žä»–们一起同行的还有国家发改委、国资委、国家开发银行，以及搞水电设计的几大专业设计院的人士ã€?/P>

    ä¸ä¸ºåˆ«çš„，王会生的目的只有一个：为一个即将出现的水电开发史的奇迹，作最后的准备ã€?/P>

    â€œåšå¥½é›…砻江流域的开发，也是四川人民和政府的愿望。”１０月２５日，王会生在二滩电站说：“在我们的实业资产中，我们把电力排在第一位，其中水电的重头戏就是雅砻江流域开发。â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿä¹‹æ‰€ä»¥æœ‰è¿™ä¸ªåˆ¤æ–­ï¼Œä¹Ÿæ˜¯æœ‰å…¶èƒŒæ™¯çš„ã€?/P>

    ç”µåŠ›ç•Œäººå£«å…¬è®¤ï¼Œä¸­å›½ï¼‘２大水电基地，最具开发价值、各项指标最优越的就是雅砻江ã€?/P>

    æ®æ‚‰ï¼Œç›¸å…³æ–¹é¢å·²ç»ä¸ºé›…砻江开发做了几十年的前期工作，有的项目可研报告都已经审过几次了。主要特点是，开发移民很少，社会效益特别是环保效益好，筹资能力、电价竞争力都非常好ã€?/P>

    äº‹å®žä¸Šï¼Œå›½å®¶å‘改委已经正式发文要求二滩公司负责滚动开发雅砻江的建设。而且明确要求二滩公司按照流域、梯级、滚动、综合的方式开发雅砻江ã€?/P>

    é€šè¿‡å¯¹é›…砻江的锦屏及以下河段的四个梯级电站进行实地考察，王会生对雅砻江的未来充满信心：

    â€œæˆ‘们既定的目标是，在２０１５年前把锦屏一、二级、官地、桐子林全部建成投产。â€?/P>

    â€œå›½æŠ•çš„发展战略是五年之内成为国内一流，十年之内成为世界一流，雅砻江开发就是要在世界上树立起梯级开发的一个标志性工程。â€?/P>

    æ®æ‚‰ï¼Œåˆ°é‚£æ—¶ï¼Œé›…砻江流域的总装机容量将达到２３００万千瓦ã€?/P>

    ä¸€ä½èµ„深的观察人士对记者分析说，１０年之后，中国在世界上影响最大的水电项目，不是三峡，而是雅砻江ã€?/P>

    ï¼•å¹´ï¼’００亿元，砸向新疆

    ä¸€ä¸ªæœˆä¹‹åŽï¼ŒçŽ‹ä¼šç”Ÿåˆä»Žå¤§è¥¿å—杀到大西北，在新疆迈出了战略性的一步ã€?/P>

    ï¼‘１月１９日，国投与新疆维吾尔族自治区政府签署合作框架协议，建立长期战略合作关系，共同加快新疆资源性、基础性等产业的发展。在２００４年－２０１０年间，国投公司在新疆参与建设的项目总投资将达到２００亿元以上ã€?/P>

    è¿™ï¼’００亿元都用来做什么？国投副总裁王小康对记者说ï¼?/P>

    ä¸€æ˜¯é‡ç»„新疆罗布泊钾盐科技开发有限公司。这个项目近期建设规模为年产钾肥１２０万吨；远期按３００万吨规模建设，总投资８０亿元ã€?/P>

    äºŒæ˜¯åŠ å¿«å®žæ–½æ–°ç–†ä¼ŠçŠçŠèƒ½ç…¤ç‚­æœ‰é™å…¬å¸çš®é‡Œé’露天煤矿扩建工ç¨?，并建设２Ｘ３０万千瓦发电厂ã€?/P>

    åŒæ—¶ï¼Œå›½æŠ•è¿˜å°†å¯¹å“ˆå¯†å¸‚野马泉煤矿及伊犁地区尼勒克县焦煤资源进行勘探开发及项目建设，带动项目投资１２０亿元ã€?/P>

    â€œé€šè¿‡ä»Šå¹´çš„努力，现在这个“四位一体”的架构已经基本搭建完成。”王会生近日兴奋地对记者说ã€?/P>

    æœ€è¿‘国投的变化非常大，实业投资领域在争取煤、电资源方面取得许多重大成果；煤电联营、运输通道前期调研、特大燃煤电厂建设、全流域梯级电力开发、化肥项目等进展非常顺利ã€?/P>

    å›½æŠ•å‰¯æ€»è£æ–½æ´ªç¥¥ç»™è®°è€…介绍说，在金融业务方面，国投控股收购的弘泰信托投资公司已经变更登记注册，这对于一家投资控股公司来说，打通产业资本与金融资本的融合渠道，将是一个基本的、也是最重要的平台；

    å›½æŠ•èµ„产管理公司是国内较早建立的专业性公司，今年以来已经陆续从内部资产管理业务走向市场，目前已经在１３个省开展多个市场化的资产管理项目ã€?/P>

    ä¸­æŠ•å’¨è¯¢å…¬å¸å·²ç»ç»„建完成，并正式展开多项咨询业务ã€?/P>

    é€šè¿‡ä¸€å¹´å¤šçš„布局和运作，一个全新的以实业为依托、以金融为手段的投资控股公司的战略架构正在形成，一个充满活力、让员工有归宿感的新型国有企业，在市场的搏击中迈开了步伐ã€?/P>

    è¿™ä¸€åˆ‡ï¼Œä¼¼ä¹Žéƒ½åœ¨çŽ‹ä¼šç”Ÿçš„统筹之中ã€?/P>

    åœ¨å›½æŠ•å…¬å¸çš„总裁办公室，王会生办公桌对面的墙上，横挂着一幅书法，引起了记者的注意ã€?/P>

    é‚£æ˜¯ä¸€å¹…奔放的草书，上书四个苍劲有力的大字：“智者统赢”ã€?/P>

    è®°è€…问：“这是你的座右铭吗？â€?/P>

    çŽ‹ä¼šç”Ÿç¬‘着说：“这既是我的为人之道，也算是我的经营之道。â€?/P>

    è¿™æ—¶ï¼Œä»–从沙发上站起来，给记者递了一支烟，又把点着火的打火机伸过来给记者点烟。再给自己点燃，然后指着那幅字给记者解释道：“做事情不能只是自己赢，要大家都赢。但前提是公司要有大发展。â€?/P>


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posted by long | 6:12 PM

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