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励志书籍的“秘笈心理”　
 
　 2004-12-14 09:20:55  　
 
　
　　□　王晓渔专æ ?/P>

　　在我看来，那些通过虚假程序出版的励志书籍有点像篡改经文的《九阴真经》，那些充满僵化思维模式的励志书籍则像南辕北辙的《葵花宝典》ã€?/P>

　　一场又一场“励志书风波”正在此起彼伏。《中国青年报》发起针对《没有任何借口ã€?机械工业出版ç¤?的“打假”行动，这本已再ç‰?4次、销量超è¿?00万册的所谓“美国企管名著”，只不过是一本中国写手拼装而成的“伪书”。与此同时，“男子汉”系列和“女孩”系列也分别遭到质疑。“男子汉”系列指的是《培养男子汉ã€?海潮出版ç¤?和《塑造男子汉ã€?中国物资出版ç¤?，它们都自称是“牛津世界经典”丛书，但据《东方早报》报道牛津大学出版社明确表示并未出版过这两本书。“女孩”系列指的是《哈佛女孩刘亦婷》和《哈佛女孩刘亦婷之二ã€?均为作家出版ç¤?，最近有一本《教育孩子需要大智慧——“哈佛女孩刘亦婷”真相ã€?中国电影出版ç¤?专门对“刘亦婷模式”进行全面质疑，《外滩画报》就此事作了具有反思性的专题报道ã€?BR>　　种种“风波”预示着励志书籍的全方位危机：既涉及到书籍出版层面的虚假程序，也涉及到书籍内容层面被神话的思维模式。尽管其中一些细节还有争议，但这促使我们反思励志书背后的“秘笈心理”。在武侠小说里，我们经常可以见到这么一种情节：一个武功平平但天分极高的玲珑少年，不幸掉下悬崖或陷入洞穴，却因祸得福得到武林秘笈，因而成为一代宗师。虽然武侠小说只是成人的童话，但这种“秘笈心理”却潜伏在绝大多数人的心中，而励志书籍恰恰是武林秘笈的现代形式ã€?BR>　　一般而言，武林秘笈具有三个基本特征：来源神奇、内容简约、效用万能。从来源上说，它们往往出现在已经泛黄的纸张或埋没已久的石碑上，“久远的时间”使得秘笈具有了一种神奇性，也增添了它的可信度。励志书籍则擅长利用“遥远的空间”来给自己抹上神话色彩，比如《没有任何借口》的封底上引用了《美国商业年鉴》、《哈佛商业评论》和《纽约时报书评》的评语，其中《纽约时报》的评语是：“《没有任何借口》被誉为最完美的企业员工培训读本。它应当像员工手册一样，分发给企业的每一位员工。”异域的称赞似乎具有不可质疑的公信力，但出版社工作人员却承认，这种评语是出版社出于商业包装的考虑自己加进去的。从内容上说，武林秘笈不会像《大不列颠百科全书》一样事无巨细一一道来，它往往是一些口诀或图画，便于记忆。而励志书籍的特点也是善于提出口号，一本书通常可以被简化成一句话，为了方便理解会配一些故事。其实，那些口号都是一些普通的“哲理”，故事大都简单无比，但两者结合起来就变成了高深莫测的“哲理故事”。从效用上说，武林秘笈不仅能够活血化淤、强筋健骨，还能够一步到位、培养出天下无双的武林高手。励志书籍也宣称“一书在手，成功不愁”，制造一个又一个灰姑娘变成白雪公主、丑小鸭变成白天鹅的现代童话ã€?BR>　　不过，励志书籍也有跟武林秘笈不同之处。第一，武林秘笈对读者有着一套严密的自动筛选机制，它们往往藏在深山老林之中，只有胆大心细者才有机缘与之相遇。而且阅读秘笈需要一定的悟性，并不是任何粗通文字者都可以领悟。励志书籍却是动辄就印刷上百万册，一些企业更是批量购买，让员工人手一册。如果企业文化这么容易培养，那中层管理人员可以全部裁掉，只要多发员工几本励志书就可以了。第二，武林秘笈是“秘传”的，一些心思活络的武林中人常常熟读成诵，然后迅速把秘笈烧掉。他们知道，秘笈一旦公开，效用就接近于零。可是励志书籍不但印数惊人，而且每一种畅销书出来之后会立即被克隆。即使是机械工业出版社的伪书《没有任何借口》，还先后有多种“克隆书”：9月，中国工人出版社推出《没有任何借口Ⅱ》，朝华出版社推出《没有任何借口â…?完结ç‰?》；9月，企业管理出版社则推出了《没有任何借口全集》；10月，机械工业出版社也推出了他们自己的《没有任何借口(提升ç‰?》。前面提到的《培养男子汉》、《塑造男子汉》，也有克隆《培育男孩ã€?中国社会科学出版ç¤?之嫌ã€?BR>　　励志书籍如常见的广告词所说：成本低、见效快，它同时满足了出版者和阅读者的“秘笈心理”。当然，作为商业图书的励志书籍有它存在的理由，但人们在阅读的时候至少要小心两种畸形秘笈：一种是《九阴真经》，一种是《葵花宝典》。在《射雕英雄传》里，欧阳峰千方百计得到的只是被篡改过的《九阴真经ã€?应该称作《九阳假经ã€?，最终练成了逆转经脉的蛤蟆功；在《笑傲江湖》里，东方不败不惜一切代价练习《葵花宝典》，最终性别倒错。在我看来，那些通过虚假程序出版的励志书籍有点像篡改经文的《九阴真经》，那些充满僵化思维模式的励志书籍则像南辕北辙的《葵花宝典》。即使是正规渠道的励志书籍，依然需要认真辨别。比如引进版权的《没有任何借口ã€?中国社会科学出版ç¤?ç”?0位原美国游骑兵学院的军官和士兵所讲的故事组成，据说“没有任何借口”的思想是在游骑兵学院中源起，并被发扬光大乃至被推广至美国军队。虽然我们常说“商场如战场”，但把美国游骑兵学院的思想拿到中国公司，恐怕会造成一种”全民皆兵”的错觉，对培养健康的企业文化究竟有多大帮助呢？