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创业的时代已经过去？　
 
　 2005-01-12 10:02:56  　
 
　

　　
　　二００四文化年鉴评书　四十二章ç»?BR>　　　　
　　论及2004年的经管类图书，如果讲市场销量，最有影响力的无疑是《细节决定成败》、《水煮三国》和《没有任何借口》ã€?BR>　　稍稍放远眼光，将这些年来经管类图书的走向做一个大致的勾勒，那就是：经管类书籍正从创业的激情色彩，从宏大的战略、定位走向琐碎的“细节”与“执行”。在畅销的背后，是思想性越来越稀薄，细枝末节越来越受重视；创造性越来越少见，跟风书、内容雷同的书却铺天盖地ã€?BR>　　早几年，当人们还在争相阅读《李嘉诚传》、《洛克菲勒传》、《钢铁大王卡内基》以及比尔·盖茨的传记的时候，可以想见，许多读者的心中或多或少都怀着对激情创业的憧憬。这种憧憬随着2000年前后中国的网络创业热潮达到了高峰。大量企业家的传记、讲述世界名企成长史的书籍成为市面上最热门的图书。这些书多数讲述美国个人资本主义时代的故事，强调个人的创业和冒险ã€?BR>　　随着网络泡沫破裂，创业激情受挫，人们将目光转向了企业经营管理的科学化ã€?002年，美国营销学大师杰克·特劳特的《定位》和《营销战》，分别从战争战略等理论的高度，分析了企业定位、市场竞争的原则和思想。这种思考充满着理性的智慧，并提供了开创性的见解，在当年的图书市场上一枝独秀。同一时期，大量类似的管理学书籍成为热门ã€?BR>　　而大多数人是不可能去创业，也不需要思考管理问题的，他们更想知道的，是办公室的智慧，是做事情的方式、是“告诉我怎么做”。所以，《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等“员工教育类”的书很快就火了。在今天的经管书市场上，我们既看不到创业和冒险的激情，也看不到那种叫做思想的东西，我们看到的只是“教化”，甚至有人抨击为“奴化”。强调对上司绝对服从、强调对企业奉献、强调细节的完美，这些书不但员工在认真阅读，老板更是大批团购回来，送给员工免费学习ã€?BR>　　并非贬低服从和细节的价值，而是我们需要思考：现在中国真的已经进入一个“精细化管理”的时代了吗？我们已经进入守成的时期，只要讲服从和实干，不需要再提倡创业精神了吗？西方国家的经济发展阶段与我们有多大的距离，他们目前的书符合我们当下的实际吗？
　　
　　正本
　　《水煮三国》：拿三国之水煮今人的智æ…?BR>　　
　　在整整一年多的时间里，《水煮三国》一直在市场上长盛不衰，也成为盗版书商最中意的对象ã€?BR>　　如果要寻找它畅销的理由，不得不承认，这本书的构思可谓精巧。正如前述，企业经营管理一向被认为是一门严谨的科学，因此也常常显得枯燥艰深，将很多普通读者排斥在外。而《水煮三国》巧妙地借用了人人熟知的三国人物和典故，来演绎一场现代的商战故事。这一点无疑是受到了当下流行于网络与影视的“歪写名著”风的启发ã€?BR>　　《水煮三国》将三国看做竞争市场中的三类公司：一类是利用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备ã€?BR>　　三种不同类型的企业，它们适合的发展方式、管理策略自然都是不同的。而曹操、孙权和刘备也显然各有个性。书中通过人物的自我论述和作者的评说，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗而不乏幽默ã€?BR>　　书中讲述的种种商战智慧不见得是什么独特的见解，重要的是通俗易懂。《三国演义》本来就是一本讲权谋之术的代表性作品，《水煮三国》将企业经营管理的智慧与三国故事的权谋融会贯通，也显得水到渠成ã€?BR>　　《水煮三国》对中国读者的把握无疑是准确的，它的成功被视为是本土经管类图书的一次胜利，打破了外版经管书占据市场的局面。而巨大成功带来的另一个后果是：大量模仿跟风作品的出现ã€?BR>　　跟风书都采用了类似的模式：以名著为托，讲商战谋略。于是，大量的《麻辣水浒》、《大话西游团队》等等蜂拥而至……这种一拥而上，表现了当下出版社原创力的缺失ã€?BR>　　
　　副本
　　
　　《细节决定成败ã€?BR>　　汪中求著，新华出版社
　　必须承认，这是一本很吸引人的书，尽管它讲述的道理早已人尽皆知。但常识往往是人们最容易忽略的。作者讲述常识的手法也颇为引人：他运用了大量国内外企业的故事，用一些耳熟能详的名字立刻吸引读者的目光，并感到非读不可ã€?BR>　　看一下这些小标题你就能明白什么叫做“怦然心动”了：“简单的招式练到极致就是绝招”、“上海地铁一号线和二号线的区别”、“荣华鸡为什么干不过肯德基”……作者对于各种企业事例的选择和剪裁也比较精当，用一个个具体生动的企业成败故事来讲述细节的重要性ã€?BR>　　作者提出，中国入世以后，WTO的游戏规则和市场环境的格式化，使得战略抉择的大方向已相对成熟，以后决定企业成败的就是“细节管理”。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。且不论这个观点是否正确，但它鲜明地贯穿全书，加上大量精彩的实例，自然能够吸引读者ã€?BR>　　
　　《华为真相ã€?BR>　　程东升、刘丽丽著，当代中国出版ç¤?BR>　　中国经济的特殊发展状况，中国自己企业的发展史才更具借鉴意义。因此，《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》在今年成为热门之一ã€?BR>　　作者程东升和刘丽丽都是新闻人出身，从第三方的写作立场来记录华为的发展轨迹。他们历时三年，采访了数百位华为公司内外的“华为人”，掌握了大量第一手的材料ã€?BR>　　该书上编记述了华ä¸?5年的发展历程，从技术、市场、人才、跨国营销、管理等各个角度，剖析华为不为人所知的策略和战术。在中编“任正非”中，透过任正非的生活经历，提炼出任正非非同寻常的思想脉络，并将任正非与柳传志等企业家的人生背景及创业背景加以比较。“华为批判”一编则对华为的管理、文化等提出了质疑与反思。作为中国民营企业的优秀代表，华为本身就是关注的焦点。本书显然满足了许多人对华为的好奇心ã€?BR>　　
　　《没有任何借口ã€?BR>　　(ç¾?凯普著，机械工业出版ç¤?BR>　　2004年的图书市场无法回避《没有任何借口》的影响。该书在近一年的时间里，在很多城市的畅销书排行榜上位居榜首ã€?BR>　　但是åœ?004å¹?月，中国社会科学出版社的一次维权行动，揭示了这本《没有任何借口》居然是一本“伪书”。其美国作者查无此人，书中也没有引进版权的登记号，所谓《纽约时报》的评语等也都是杜撰的ã€?BR>　　一本纯属中国人自己编纂的书非要贴个洋人的标签，无非是想证明其正确性、有效性。应该说这本书精准地把握了当下企业老板们的心态，以所谓美国西点军校的校训“没有任何借口”为起点，以对军人的要求来要求员工，宣扬员工的责任感、忠诚和奉献，岂不是正中老板下怀？该类书的畅销，从一个侧面反映了当下企业的一种趋向。一位评论者愤愤地表示，“一本绝对强调员工顺从与奴性的书在中国竟然如此受欢迎。奴性等同于完美，令人震惊。â€?BR>　　　　
　　《习惯的力量》　
　　(ç¾?杰克·霍吉著，中国致公出版ç¤?BR>　　《习惯的力量》被亚马逊书店、《纽约时报》等权威组织评为2003年度最畅销的商业生活类图书。书中剖析了“习惯”在每个人生活和事业中表现出来的强大的力量，并告诉我们如何利用这种力量，发挥潜能，改进方式，使个人最终获得成功ã€?BR>　　如果避免了年华的浪费，坚持做正确的事情的人肯定会取得成功。坚持的背后就是习惯。该书论述了习惯的伟大力量，同时也给出了改变习惯的方法。由于选择了一个很小的切入口，所以全书的主题显得很集中，也给人耳目一新的感觉ã€?BR>　　励志类图书从单纯讲观念转到强调操作性是个明显的趋势。这其实是一个回归的过程。正如研究经济学的人可以不断从亚当·斯密的作品中找到灵感一样。出版人也不妨回过头去重新品味一下卡耐基等大师的作品。相信有更多的商机依然静静地躺在那些朴素的文字之中ã€?BR>　　
　　《周一清晨的领导课ã€?BR>　　(ç¾?科特莱尔著，高等教育出版ç¤?BR>　　周末或者节日之后，员工容易患“上班恐惧症”。其实很多老板与员工同样有恐惧症。员工害怕工作压力，害怕被炒鱿鱼；老板担心业绩下滑，害怕优秀员工炒自己的鱿鱼。所以管理励志类图书不仅仅是写给员工看的，也需要写给老板看。《周一清晨的领导课》就是一本帮助老板战胜恐惧的书ã€?BR>　　全书通过假设的每个星期一清晨会面的情景，分别讨论了领导的责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。读者在阅读的过程中仿佛也解决了自己公司或部门遇到的难题，克服了恐惧ã€?BR>　　不知道老板们是否会因为本书而有所收获，可以肯定的是，那些想做老板的人无疑会从这本书中获得更多的梦想和信心支持ã€?BR>　　撰文：田志凌
　　
　　图：
　　《水煮三国ã€?BR>　　成君忆著
　　中信出版ç¤?nbsp;